Een duurzaamheidsrapport bevat noodzakelijk veel feiten, cijfers en rapportering. Maar data vertellen niet vanzelf waar een organisatie voor staat. Voor Compagnie du Bois Sauvage bouwden we de inhoudelijke architectuur achter het rapport: van inventarisatie en analyse tot storyclusters, interviews en een overkoepelend duurzaamheidsnarratief.
Expertise: Sustainability Communication · Sustainability Reporting · Content Architecture · Storytelling
Klant: Compagnie du Bois Sauvage
Samenwerking: Contentmoon /SPYKE/REPUTATIONS + Do Tell-expertise
Periode: Q3 2024 – Q1 2025
De uitdaging: van rapporteren naar vertellen
Compagnie du Bois Sauvage wilde zijn duurzaamheidsinformatie voor 2024 samenbrengen in een rapport dat integraal deel uitmaakt van het jaarverslag, maar ook afzonderlijk raadpleegbaar is.
De ambitie was vanaf het begin breder dan rapportering. Het rapport moest het volledige verhaal vertellen van wat de groep doet, met storytelling naast feiten en cijfers, en de informatie toegankelijk maken voor de verschillende stakeholders.
Compagnie du Bois Sauvage had ervaring met annual reporting, maar nog niet met een afzonderlijk duurzaamheidsrapport.
De kernvraag werd daarom: hoe maken we van een grote hoeveelheid initiatieven, data en ambities één coherent en geloofwaardig duurzaamheidsverhaal?
Eerst begrijpen. Dan vertellen.
We begonnen bewust niet met schrijven.Eerst werden de duurzaamheidsinitiatieven binnen de groep in kaart gebracht. Vervolgens analyseerden we waar inhoudelijke sterktes, communicatiekansen en mogelijke kwetsbaarheden lagen.Vanuit die analyse konden initiatieven worden gegroepeerd tot inhoudelijke storyclusters en building blocks. Zo ontstond een structuur waarmee afzonderlijke feiten en initiatieven onderdeel konden worden van een groter narratief.
Het uitgangspunt daarachter sluit rechtstreeks aan bij onze visie op duurzaamheidscommunicatie: geloofwaardig vertellen begint bij wat een organisatie werkelijk doet.
Mensen achter de data
Naast de corporate informatie en data voegden we een redactionele laag toe met unieke formats en interviews met CEO’s en medewerkers. Zo kregen beleid, cijfers en initiatieven context én een menselijke stem.
We verzorgden vervolgens het volledige redactionele proces, met vaste validatiemomenten, werkten samen met een native Franstalige journalist en namen ook de Nederlandse vertaling voor onze rekening.
Ook het design werd verzorgd binnen het project, voortbouwend op de bestaande visuele identiteit van het jaarverslag maar met een aangepaste uitstraling voor het duurzaamheidsrapport.
Van → naar
Van: duurzaamheidsinitiatieven, data en rapporteringsinformatie.
Naar: een onderbouwd duurzaamheidsnarratief waarin strategie, acties, mensen en cijfers elkaar versterken.
Het resultaat
Het eindresultaat was meer dan een verzameling ESG- of duurzaamheidsinformatie.
Door eerst de inhoud te structureren en vervolgens storytelling, interviews, redactie en design toe te voegen, ontstond een rapport dat zowel kan documenteren als communiceren.
Een duurzaamheidsrapport registreert niet alleen wat een organisatie heeft gedaan. Goed aangepakt helpt het ook blootleggen welke verhalen een organisatie geloofwaardig kan vertellen en waar nog werk te doen is.
Over ContentMoon
ContentMoon begeleidt organisaties bij contenttransformatie, contentstrategie en duurzaamheidscommunicatie. De trajecten worden geleid door Chris Van Gils, contentstrateeg, consultant, docent en co-auteur van Do Tell, een boek over duurzaamheidsmarketing en -communicatie.